Amikor egy projekt elakad, amikor távozik egy kulcsember, vagy amikor gyorsan kell rendszert építeni, nincs idő hónapokig keresgélni és betanítani. Az interim szakértő pontosan akkor és ott segít, ahol megoldásra van szükség. 

Hatékonyan, felesleges kockázatok nélkül. 

Műszaki irányítás és felelős projektvezetés, teljes életcikluson át.

Műszaki feladatok vagy projektek vezetését végezzük a tervezéstől a kivitelezésen át az üzemeltetésig. Legtöbb referenciánk építőipari és biztonságtechnikai. Energihatékonysági, erős- és gyengeáramú rendszerek kapcsán aktuális engedélyekkel és releváns jogosultságokkal rendelkezünk.

Struktúra, rendszer és vezetői támogatás az átmeneti időszakban.

Szolgáltatásunkat azoknak ajánljuk, akiknek nincs szükségük állandó menedzserre, vagy az új vezető kiválasztása még folyamatban van, de a rendszer kialakítása, bevezetése, az oktatás és a napi működés fenntartása tapasztalt szakembert igényel.

1. Műszaki középvállalkozások specialistája 

Több éves tapasztalatunkkal a hazai és régiós műszaki KKV-k működését, növekedését tesszük hatékonyabbá és növeljök a versenyképességüket. 

2. Elhivatott szakemberek a csapatod mögött 

Csoportvezetők, mérnökök és projektvezetők dolgoznak veled, 10+ éves gyakorlati tapasztalattal. 

3. Mérhető és megvalósítható megoldások 

Gyakorlati, azonnal használható eszközöket és folyamatokat adunk, amik a mindennapi működést segítik. Nem csak elméleteket vetítünk.  

4. Gazdaságilag fenntartható növekedés 

Segítünk a partnereinknek stabil árbevételt, profitnövekedést elérni és a versenyképességet erősíteni, miközben a hosszú távú fenntarthatóság is biztosított. 

5. Helyi és iparági sajátosságokra épített bevált és korszerű módszerek

Tudjuk, mi működik a műszaki szektorban – építőipar, gépészet, automatika, biztonságtechnika, gyengeáram, gyártás, energiahatékonyság – és átadjuk a jó gyakorlatokat a cégednek. 

6. Többgenerációs szakmai tudás 

Mérnökeink és menedzsereink generációkon átívelő tapasztalattal rendelkeznek, így a változó piaci és társadalmi környezetben is biztosítják a fejlődést. 

Vedd fel velünk a kapcsolatot!

Nem kell külön mérnököt és külön menedzsert bevonni:
Egy kézben marad a műszaki megvalósítás és az operatív működés.

Ez gyorsabb kommunikációt, kevesebb hibát, egyértelmű felelősséget és lényegesen hatékonyabb projekt- és szervezetirányítást eredményez.

1. Helyzetfelmérés – megértjük a projekt, a szervezet vagy a vezetői szint aktuális állapotát

2. Célok egyeztetése – mit kell elérni, milyen határidőkkel

3. Beavatkozási terv – projekt-, szervezeti vagy működési roadmap

4. Megvalósítás – igény szerint pl. napi vagy heti szintű vezetői vagy mérnöki támogatás

5. Riportálás és transzparens kommunikáció

6. Átadás és lezárás – dokumentáció, folyamatok és tudás rendezett átadása

Készen állsz, hogy rend legyen a projektben és a működésben? 

Ha igen, kérj díjmentes konzultációt!