Vajon folyamat szinten van különbség egy üzleti tervezés és egy műszaki tervezés között? Természetesen igen – és mégis vannak átfedések.
Mivel mi főként műszaki tevékenységet végző szervezetekkel dolgozunk, az egyszerűség kedvéért húzok egy párhuzamot: a saját szakterületeden bevált szakmai minták és mérési módszerek alapján rutinszerűen méred fel a kiindulási állapotot, és pontosan megtervezed a célt.
A titok sokszor nem más, mint ezt a jó gyakorlatot átültetni folyamat szintre, és végrehajtani lépésről lépésre. A siker kulcsa az, hogy közben a fontos kérdésekre is választ adjunk:
Figyelembe vettük-e az érdekelt felek igényeit és elvárásait?
Milyen alternatívák vannak a kívánt hatás elérésére, és ezek közül melyik a leghatékonyabb?
Mi lehet a leggyengébb láncszem, ahol könnyen elcsúszhat a projekt?
Van-e rendszeres mérés és nyomon követés, hogy jó úton haladunk?
Biztosítunk-e folyamatos visszajelzést – és kapunk-e mi is?
A díjmentes konzultációnk során nemcsak a műszaki vagy üzleti terveid kereteit határozzuk meg, hanem segítünk folyamatfejlesztési módszerekkel, projektmenedzsment eszközökkel és hatékonyságnövelő megoldásokkal is, hogy a cél ne csak papíron, hanem a gyakorlatban is megvalósuljon.
Tegyél próbára! Kérd most ingyenes konzultációnkat, és tervezzünk együtt sikerre!
Hatékony hetet!
Felhasznált források:
Optiliser tudástár